会上，国内业务公司总经理姚崇巍做新春贺词，并强调：

2022年，各团队要围绕以下三点开展工作：第一，要努力践行公司经营管理“十六字诀”。“目标引领、绩效贯穿、培训提升、作风保障”，这十六字是信风企业文化的具象化指引和具体执行思路，各部门带头人要紧紧围绕这四点展开管理工作。

第二，做好计划，抓好落实，知行合一。我们要通过对目标的梳理，制定清晰的月度计划、周计划，并严格落实工作完成情况。目标要保持高标准，只有立足高远，才能发挥团队的主观能动性，才能激发出我们的创造性。

第三，牢记责任和使命。支撑我们稳健前行的力量，是高度的责任感和使命感。管理团队是信风的发动机，我们要认清责任，牢记使命，共同让“信风”这艘巨轮稳健前行，实现“信风健康生存30年”的宏伟目标。

新的一年，我们有迎接挑战的勇气和信心，不惧风雨，稳健前行！

新的一年，我们有再攀高峰的坚韧和执着，拥抱梦想，追求卓越！

2022，让我们一起向着美好未来，再出发！