1月18日，信风国内业务公司集装箱航运事业部开展了为期四天的“2015年工作总结暨2016年工作计划会议”，各区域负责人、办事处负责人、项目部和陆运平台负责人、职能部门负责人共同参加了会议。随后，财务、商务及人资部门对口岸负责人进行了相关培训。

会议期间，各部门负责人纷纷就2015年工作开展情况进行总结汇报，并对2016年各项工作进行定位，明确了工作职责和工作计划。

会上，信风国内集装箱航运事业部总经理徐志平对2015年工作进行总结发言，对航运事业部2016-2018年发展规划及目标做出全面的剖析和讲解。徐总首先对信风的行业定位、信息化及“互联网+”的重要性进行了分析，并就管理目标及业务创新目标的制定，以及如何实现等几方面进行说明；随后通过几个观念分享，将“如何实现我们的目标”这一议题重点展开，强调“责任结果导向，用业绩说话的绩效分配原则”、“要懂经营、会管理”、“点、线、面、体逐步进化”、“在服务上领先半步”、“利出一孔”与“视公司如家”的管费管控原则的重要性，这五项基本原则也将引导全员向着“让信风可以持续地为客户创造价值”这一共同目标而不断努力奋斗。

随后，信风国内业务公司总经理姚崇巍对航运事业部2015年取得的成绩给予肯定，并做出重要指示：信风取得今日的成绩，能够在行业中稳步、健康发展，源于我们一直遵循市场本质和商业原则，更重要的是我们有一个坚定的信念贯穿整个公司；2016年，我们要继续坚定信心，拥抱梦想，相信公司一定会带领大家走向更高的平台！只要努力，相信大家都可以成为一名优秀的信风人！